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2022年农资人转型必看 我国农村急需这一产业 谁来抢占先机

时间:2022-03-17 16:34:21

观点1、

前天发了题为《农资人转型必看,我国农村急需这一产业,谁来抢占先机!》的文章,就发展农业生产性服务业发表了一些想法和观点。有几位朋友发私信聊起来关于我国农业转型后应该往那种形式发展的问题,有的朋友认为就应该规模化种养,便于控制质量,有的认为应该以家庭农场为主,因为我国农民人数众多,文化水平低,一下子脱离农业很难实现就业,而且规模化农业并不一定就是和我国的国情。今天就这个话题结合朋友们的观点来聊一聊我国农业未来会是什么样子,这是农人田园个人观点,希望朋友们有什么想法留言或者私信交流。

就我国农业发展而言,农人认为比较理想的模式和结构应该是农业企业为主导,家庭农场为必要和有益的补充,农业合作社做充分发挥协调和服务功能,三者相辅相成、互补优劣,才能形成适合我们国家的良好的农业发展模式。

一、发展适度规模的农业生产企业

农业规模化生产已经是大势所趋,这个是毋庸置疑的,一家一户分散的小农生产在生产力达到一定水平之后就遇到了瓶颈了,再进行扩大投资也不能提高生产效率,反而会因为每个家庭的重复投资引起资源的浪费,降低了劳动和资金的使用效率。只有通过规模化农业生产才可以充分发挥农业机械化的优势,提高生产效率,把农业生产再推向一个更高的台阶。这个在西方国家如美国、加拿大都已经做出了很好的示范,我们国家进行农业规模化的转型是必由之路。

农业规模化最理想的就是农业企业化运作,这在西方发达国家已经是成熟的经验。农业企业从事农业生产将来也会成为我们国家农业生产的主力军,重点掌握我国粮棉油等关系着国计民生的主要农产品的生产。这些作物一般适合大面积机械化种植,规模化生产管理的技术成熟,便于形成规模化效益。所以说,将来我们国家的小麦、玉米、水稻、大豆等会越来越规模化和公司化生产,一家一户的小农生产已经完全丧失了竞争力,农业企业从事大宗作物生产必将成为主导。

二、大力发展家庭农场,满足多样化市场需求。

一个加拿大华人农场主写了一本书,名字叫《我在加拿大做农场主》,书中从在加拿大购买土地成为农场主,到学习和了解加拿大农业相关政策,深入浅出的对加拿大农业的起源、发展、现状以及存在的问题进行了阐述,从中我们可以对加拿大农业有一个全面为深入的了解。

加拿大是典型的农业规模化生产的国家,农业机械化程度非常高,但是,他们的农业也并不都是公司化运作,而是更多的以家庭农场的形式存在,因为农业生产的复杂性,家庭农场运作更加有优势。有兴趣的朋友可以在网上购买这本书来阅读参考一下。美国和加拿大情况有相似但是又有很大不同,美国的规模化和机械化程度更高,管理水平也更高,但是美国也存在着家庭农场的形式,这就说明农业生产中家庭农场的生产模式有其优势所在。

西方发达国家都保留着家庭农场的生产模式,我们国家几千年的农耕文明和农业生产历史,再加上至今还占据我国人口差不多三分之二的农业人口,家庭农产在我们国家更有发展潜力和前景。将来我们国家的家庭农场主要从事特色农业生产,以满足市场丰富的个性化需求,这是家庭农场存在的基础和生产的方向,再去生产普通大宗农产品肯定是没有优势的,也很难生存。

我们国家和西方国家生活习惯有着巨大的差异,从饮食习惯上要比西方国家复杂得多,各地有各地的特色饮食和特色农产品,这为家庭农场的存在和发展提供了良好的基础,家庭农场的存在也极大地满足了人们多样化的个性需求,家庭农场必将是我国农业生产中的一个重要的生产模式,是农业企业规模化生产的有益补充,这种形式会在很长时间与农业企业并存,形成一种新型的农业生产结构模式。

我在一篇《家庭农场,多大规模合适?》文中分析了关于家庭农场的规模问题,有兴趣的朋友可以点击名字包含的链接浏览阅读。

三、充分发挥农业专业合作社的作用,协调管理,弥补各种生产形势的不足。

从上面的分析,将来我们国家的农业生产的主体就是农业企业和家庭农场,一家一户的小农生产必将被取代。那么我们知道我们国家登记注册了大量的农业专业合作社,这些农业合作社要怎么生存发展呢?

我们知道,家庭农场能够提供满足市场的多样化需求,但是家庭农场由于规模小,实力弱,购置大型农业机械不能完全发挥其功能和作用,投资产出比较低,有很多事情是家庭农场想干干不了的,农业企业有着自己独有的运营体系,和家庭农场很难融合,很多资源也不好共用和共享。这里就可以充分利用农业专业合作社的作用,让家庭农场联合起来成立专业合作社,大家共同购置大型机械、农资等,既满足了每个家庭农场的需要,也便于相互之间的协调合作和统一管理。农业专业合作社还可以提供农业技术、行业数据、信息等服务,逐渐承担起农业行业第三方服务的角色,把政府很多关于农业服务的项目承接过来,更好的为农业生产服务。

大型农业企业以承担关系国计民生的大宗作物生产,家庭农场多样化发展特色种植满足市场个性化需求,农业企业和家庭农场共存,相互补充,相互协调,农业专业合作社作为农业生产的民间合作组织,和政府管理和服务机构紧密结合,协助协调和落实各项农业政策和管理,把家庭农场有机的组织起来,保证散而不乱,灵活有序,并促进家庭农场和农业企业之间的沟通与协调,是各种生产形势形成有机的整体,更好地发挥各种生产形势的优越性,让我们国家的农业生产形成一个完整统一的有机体,这才是我国农业应该发展的理想的模式。

从事农业生产的朋友,根据你的实际情况,掌握趋势,认清形势,找准自己的定位,发展现代化农业大有可为。

欢迎关注“农人田园”头条号获取更多农业资讯和信息,如有约稿、投稿可关注并私信,也可以留言给我。

观点2、

这个问题提的好,我下面从不同的维度谈谈个人观点。

1、 未来农业将是生态友好、资源节约的绿色农业。青山绿水也是金山银山,预计2035年农村生态环境根本好转,美丽宜居乡村基本实现。集约农业的推进也会促进资源节约型农业的形成。目前,畜牧业在农业领域中的集约化工作中居于领先地位。

2、 未来农业将是生产高效、品质优质的新型农业。通过与信息化、移动互联、大数据、云计算、物联网、人工智能的深度融合,农业将迎来4.0时代,预计畜牧业将率先迈入畜牧业4.0时代。同时,随着监管的加强,消费升级新时代的到来,会推动优质农业形成的步伐。

3、 未来农业是一二三产业融合发展的复合体系,是人与自然和谐共生的新型业态。

总之,乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革给农业发展带来了巨大的发展机遇,答主相信,一个崭新的农业强国已经不遥远。

您要是觉得答主说的有道理,不要忘记点赞和关注哦

观点3、

平心而论,能改变农民命运大概只有政策和科技了,中国现代社会已然不再收取公粮,倒是给农民相当丰厚的补贴,鼓励其种地;现代农村早已焕然一新,越来越多的中国农民开始住进楼房,养生馆、篮球场、大型超市都纷纷来到农村,帮助农民过上了更加体面的生活;而政策之外,让现代农业、现代农民发生由内而外基因式改变的只有科技,事实上,仅仅现代粗浅的科技已然让农民丢掉锄头,只消一袋烟、一局麻将的功夫,禾苗就栽好了。

笔者有位制造业的朋友,他在企业里主要负责自动化开发,因企业制造的是精密电子产品,这让相关的自动化研发变成一件非常痛苦的事儿,作业精度、运行稳定性要求都非常高,仅仅安装一个螺丝垫片的机器,就耗费其半生心血,巨大的压力之下,这位朋友坦言:依照现在中国自动化的水平,只能完成粗糙的、重复性的工作,稍微复杂一点、精密一点的工作,就会捉襟见肘,而且电子产品的制造业生产大都处在高速公路上,产能都是按照小时计算,任何的不稳定因素都会造成工厂的成本增加。听了这些抱怨,我调侃地说:不如把你的机器送给农民,他们的工作单调、重复、精密度低、对稳定也没啥要求。

一语成裘,或者其他什么样的成语来形容这样的情况,但事实是,这位朋友真地离开了制造企业,准备在农业上应用自己的自动化理论,显然,朋友的抉择,除了工作压力大之外,还已经看透:电子制造业是一个没落的行业,而新农村、新农业似乎前程似锦。

其实,中国人都应该是知道农耕生活的主要节奏,最早的流程应该是开垦土地,这是个重活,也是个单调的活儿,基本属于人类不想自己做的事儿,但要实现完全的自动化并非难事儿,整个的开发逻辑无非是设定距离和时间,而且在“地头”设置电子的感应线,当垦荒机器人遇到这条线的时候,会自动跳转到隔壁垄沟,以完成全部面积的垦荒;接下来的环节应就是插秧和载苗之类的工作,自然人在这个过程中也是被要求当做机器来使用,包括下蹲、后退、比对是否对齐等等,如此工作又是机器的强项,毕竟,手工插秧全靠感觉,这种感觉在疲倦、情绪不好的时候会失灵,而依靠肉眼比对的距离就更加难以媲美于电子眼、电子测量;而玉米地里的除草则又闷又热,这就需要小型的自动除草机,最好是能识别出所种植的禾苗,其他的野草、杂草、杂苗都需要一律清除,至于说,喷洒农药、收割、晾晒等工作也就早早交给无人机、联合收割机、或者特制烤箱了。

显然,中国现代农业的自动化程度,已然让中国文人写不出“锄禾日当午,汗滴禾下土”的诗句了,农民工也因高度的自动化,而得以释放自己的双手和时间,去寻找更体面的工作和生活,与此同时,又带来新的社会问题:无人种田。因市场变幻莫测,天气也是变幻莫测的,种子、化肥、灌溉的价格常常波动,这些因素常常造成“种地入不敷出”的情况,加之,社会已经向农民工提供了大量基础性工作岗位,这种情况持续久了,整个社会势必都会陷入“缺粮”的尴尬,民以食为天,这比任何的事情都重要。

正因如此,越来越多的科技企业开始涉入农业领域,尝试利用数字技术实现农业转型。在整个未来农业的蓝图中,每一块耕地都会有一张损益报表(P&L),这张报表从创建初期就会记录大豆、玉米的详细流水,包括种子、肥料、水、除草剂以及无人机、自动化机器人的租赁费用,更重要的是,损益报表背后的大数据系统,会依照收集到的Raw data来进行最精准的预测,提醒农民兄弟不同时段农作物产品的价格,进而计算出最佳的种植阶段,以及种植规模,再不能出现白菜烂到地里或者西红柿因产量过剩导致“三十斤只能卖一块钱”的情况,要知道大数据的奥妙正在于放弃对因果关系的执念,转而向相关关系的追求,恰巧中国农民最擅长的就是总结二十四节气、种植领域的预兆现象和结果的相关关系,其实,是一中最原始的大数据。

当然,支撑损益报表的还应该是先进的农业科技,比如自动化机器租赁的成本一定要降低,这样农民才会用,从而形成正向循环;高精度GPS和卫星拍摄技术,可以捕捉到植被最清晰的状况,甚至依照采集到的数据,直接生成一张热力图片,标示出受灾最严重区域,如此精准的农业,不单会让农民的工作更轻松,田间异常处理更加迅速,更关键的是,要改变此前粗犷的农药喷洒方式,这些的经营的概念里都是成本。

农民养活着全中国的人口,但却没有得到足够的尊重,包括精神和物质层面的。希望科技企业、管理机构能越来越多地涉入农业,让中国农业科技化、现代化、体面化。

观点4、

(本文编译自外网相关文章)

作为一个产业,农业会越来越接近一个完美的商品市场。原因如下:

1.农业是一个非常成熟但发展迅速的产业,不会自然而然地与全球垄断扯上关系。

2.准入门槛很低很低,换句话说,成功和可持续经营的门槛也很低。

3.农业经营通常十分灵活,资本投入可以利用杠杆效应同时生产多种农作物。

4.根据不同的环境和目标,可以采用多种可行的经营战略,从零资本自给自足的家庭作坊到高度复杂、资本密集、纵向一体和政府支持的大型企业都可以。

5.农产品往往方便运输且易于替代。

列举上面这几条想表达的意思是,未来农业经营会如何发展比其他产业更加受制于市场压力。未来农业如果要发展到由客户需求驱动的阶段还有很长的路要走。

从我个人的观点出发,我认为目前市场分层不断加剧的趋势对农业的影响最大。用市场营销或应用心理学的术语来说,就是人们的价值观和他们感知自己与食物之间关系的方式正在沿着马斯洛的需求层次不断向上迁移。

简而言之,与食物相关的客户需求可以被分成三个不同的类别:

1.生存必须品

2.快乐之源

3.身份和美德的象征

人类与食物的第一种关系保持得最长。与这部分市场相关的价值标准主要包括成本和营养高低以及货源是否稳定一致。这部分市场的准入门槛最低,最不可能实施差异化战略,而且最容易在量化指标上出现竞争。当工业化国家的人们想到农场时,他们很可能想到的就是那些50年前专门针对这类市场的传统农场。

第二类细分市场已经存在了一段时间。但直到最近,它才随着工业化社会财富的不断积累和满足基本需求能力的不断提升,占据了市场主导地位。与之相关的价值标准包括质量、新颖和便捷。这类市场有可能实施差异化战略,但却仅限于容易量化和比较的领域。

第三类细分市场是最近才出现的,但却发展迅速。与之相关的价值标准是利用食物来表明某人身份、品格或归属感的能力。由于这类价值标准很容易做到差异化而且很难进行量化比较,因此这类市场的利润最高,并且还能通过优秀的市场营销来避免激烈的市场竞争。

现在,我们来具体分析一下市场细分对未来农业的影响……

我们将会继续看到更多大规模资源密集型的农业企业,如环保的能源密集型垂直农场作业。它们以第二类市场为目标。最著名的极端安全很可能会出现在日本。在那里,大量的资源都流向了环保温室,生产出数量相对较少的水果,单只售价从100美分到1000美分不等。援引CNN的一篇报道:

尼丘在歧阜县有一个奥田农场,每45天出产一批草莓。虽然他不愿意细说具体的生产过程,“我不能把具体的方法告诉你,不然其他人就会超过我了”。他相信这些时间都花得很值。

他生产的草莓最大能长到网球大小,每年只能出产500只,每只售价通常能超过50万日元,约4395美元。

第三类细分市场可能会更加奇怪。它没有前面两类市场成熟,因此各大企业都还在试图搞明白如何踏入这个有利可图的市场。在这个市场中,顾客往往愿意支付更高的价格购买品相更差但更加环保、健康的产品,就好像这些产品能够肯定或表达自己在某一方面的身份认同。

为更好地为这个市场服务,我们会看到更多的营销和品牌管理公司的身影。他们可能只是偶然涉足食品生产行业,作为自己品牌管理策略的一部分。塔吉特公司近期就宣布将启动店内垂直农场计划。详细内容刊登在福布斯的一篇文章中。下面援引其中的一段话:

德歇特-汉佩公司高级副总裁本·鲍尔说:“从提升公司形象的角度来说,你肯定会爱上塔吉特公司进军食品行业的这个想法。水培或垂直种植可以突破产量的局限,但不能完全解决。因此,这一举动仍然主要是为了提升未来公司形象所做出的努力。”

与专业的种植农场比起来,这种农业经营方式将会消耗更多资源,卫生条件更差,生产出的产品也会是低质高价。因为专业的种植农场形成一个真正受控的环境,与外界接触不多,但可以同时种植多个不同的生菜品种。但塔吉特的营销团队也许想法没错,这种店内垂直农场肯定会强化塔吉特的品牌效应,吸引一大批重视“有机”、“环境可持续发展”和“从农场到餐桌”等其他第三类细分市场价值的顾客。

总而言之,上面描述的后两种农业经营模式要放在几十年前大家肯定会觉得滑稽可笑,但未来这种模式会越来越多地出现,因为他们的目标市场还会不断发展壮大,盈利能力也会不断增强。

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